2026年金华分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

76.2%
76.2
合格

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)10.0
考试86.3
经营规划61.3
AI场景演示56.0
AI营销陪练36.0
标准动作执行检查88.2

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分54.7
生态总分84.6
客成总分71.3

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤表现优异,出勤率稳定,团队纪律性强。生态、客成考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。直销标准动作执行检查:标准动作执行基本规范,关键要点得到落实。生态、客成标准动作执行检查:标准动作执行到位,流程规范性强,检查结果优秀。

差距

直销考试:考试成绩不及格,团队专业素养严重不足。直销经营规划:直销规划对新签客户增长支撑明显不足,关键任务拆解和执行抓手不够硬。生态经营规划:区域布局策略已有框架,但伙伴覆盖深度与责任到人仍需强化。客成经营规划:是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板,目标分解和执行节奏仍有提升空间。AI场景演示:AI场景演示未有效体现AI能力与业务价值。AI营销陪练:AI陪练应用偏弱,营销能力改善不明显。直销标准动作执行检查:标准动作执行存在少量偏差,部分检查项未完全达标。生态经营规划:经营规划具备基本框架,但整体深度不足。

改进建议

直销考试:立即安排强化集训,并将考试结果通报。直销、客成经营规划:从目标设定、市场洞察、策略设计到执行检查表进行重构。生态经营规划:补齐区域伙伴覆盖分析、伙伴发展计划、竞争对手伙伴情况,并明确责任人与时间节点。AI场景演示:从基础培训开始,按模板重做并强制通过演示评审。AI营销陪练:强制全员每日完成规定陪练,由主管抽查并纳入考核。直销标准动作执行:复盘未达标项,加强过程抽查与反馈。

AI场景演示点评

亮点

已识别 1 个 AI 场景,满足基础要求。业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。业务痛点识别和 AI 适用性分析较完整。

差距

未识别到原型图或流程图,方案可执行性表达不足。AI场景演示等级 D(不合格)。

改进建议

补充 UI 原型图或端到端流程图,明确关键节点与交互动作。建议按评分模型重新梳理后再提交。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销54.7需改进47.059.084.7已完成评价
生态84.6良好78100.090.0已完成评价
客成71.3合格59.0100.090.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。标准动作执行检查:执行基本规范,关键要点已落实。 随机抽查1名销售员 检查拜访纪要数量是否≧40份执行表现较好。

差距

考试:成绩不达标,专业素养风险较高。标准动作执行检查:仍有部分检查项未完全达标。 抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

考试:立即组织强化集训并纳入阶段性通报机制。标准动作执行检查:复盘未达标项,强化过程抽查与反馈。 围绕“抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量是当前主要短板。经营规划:关键任务规划不完整,落地性不足。

改进建议

标准动作执行检查:围绕“执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量”制定责任人整改计划。经营规划:围绕规模上量补齐策略拆解与WBS。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 价值报告检查执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:大项目续费风险检查是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

标准动作执行检查:围绕“大项目续费风险检查”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

三、业务线详情